以機(jī)床行業(yè)為例，哈斯（HAAS）作為一家機(jī)床制造商，板栗剝殼機(jī)不僅在每個(gè)內(nèi)部組織之中，更與其上游的零件供應(yīng)商及他的上游、下游的經(jīng)銷(xiāo)商（HFO）、客戶(hù)、終端用戶(hù)組成了一條縱深密布的供應(yīng)鏈體系。同時(shí)，整條供應(yīng)鏈之外還有來(lái)自刀具、夾具、軟件等配套廠(chǎng)商的支持，由此構(gòu)成了包括上、下游及旁支領(lǐng)域在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。因此，不難看出，決定整個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成敗，不再僅僅是單獨(dú)經(jīng)銷(xiāo)商或機(jī)床公司的榮辱，而是緊扣到每一環(huán)的細(xì)節(jié)。